3 доклада об УЧЁТЕ ВРЕМЕНИ
в digital-агентстве
и веб-студии
в digital-агентстве
и веб-студии
1) Как учитывать рабочее время
и управлять продуктивностью сотрудников
и управлять продуктивностью сотрудников
Дмитрий Фролов, управляющий партнер агентства интернет-маркетинга Webolution
- Чем полезен учет рабочего времени сотрудников?
- Как мы внедрили систему учета времени в агентстве.
- Какие могут возникнуть сложности и что с ними делать?
- Бонусы после внедрения системы
- Повышение продуктивности сотрудников через управление временем
2) Учет рабочего времени: автоматизация и контроль рентабельности проектов
Евгений Чуранов, руководитель отдела интернет-маркетинга WebCanape
- Автоматизация системы учета времени
- Интеграция системы учета в бизнес-процессы компании
- Принятие управленческих решений на основе данных о времени
- Особенности учета времени для менеджеров и разработчиков
- Контроль ФРВ по сотрудникам
- Контроль рентабельности по проектам
- Подводные камни введения системы учета
2) Учет рабочего времени: автоматизация и контроль рентабельности проектов
Евгений Чуранов, руководитель отдела интернет-маркетинга WebCanape
- Автоматизация системы учета времени
- Интеграция системы учета в бизнес-процессы компании
- Принятие управленческих решений на основе данных о времени
- Особенности учета времени для менеджеров и разработчиков
- Контроль ФРВ по сотрудникам
- Контроль рентабельности по проектам
- Подводные камни введения системы учета
3) Рентабельность проектов
и сотрудников: как считать?
и сотрудников: как считать?
Сергей Беляев, операционный директор рекламного агентства «МедиаНация»
- Важность подсчёта рентабельности отдельных проектов и направлений
- Способы подсчета выручки. Методы распределения комплексных услуг
- Почему руководителям агентств стоит выучить финансовые термины
- На что влияет учет рабочего времени сотрудников
- Автоматизация и принятие управленческих решений
Практические материалы,
входящие в доклады
входящие в доклады
Таблица трудозатрат на типовые задачи агентства
Пошаговый план внедрения учёта рабочего времени
Пример распределения затрат по проектам
Спикеры
Дмитрий Фролов,
управляющий партнер агентства интернет-маркетинга Webolution
управляющий партнер агентства интернет-маркетинга Webolution
В сфере интернет-маркетинга с 2005 года. В агентстве занимается организацией, управлением и описанием всех рабочих процессов по оказанию услуг веб-разработки и интернет-маркетинга.
В прошлом — опыт в собственных оффлайн бизнес-проектах, работал в роли руководителя digital-проектов, web-аналитика, интернет-маркетолога, финансового аналитика. Участник и спикер семинаров и конференций по продвижению бизнеса в интернете.
В прошлом — опыт в собственных оффлайн бизнес-проектах, работал в роли руководителя digital-проектов, web-аналитика, интернет-маркетолога, финансового аналитика. Участник и спикер семинаров и конференций по продвижению бизнеса в интернете.
Евгений Чуранов,
руководитель отдела интернет-маркетинга WebCanape
руководитель отдела интернет-маркетинга WebCanape
Провел более сотни успешных интернет-кампаний для малого и среднего бизнеса в России и за рубежом. Постоянный участник обучающих семинаров и IT-конференций. Опыт работы в сфере продвижения сайтов более 8 лет. Сертифицированный эксперт Яндекса по обучению.
WebCanape известна глубоким подходом к автоматизации процессов. Более 80% — собственная разработка, в том числе система по учету рабочего времени.
WebCanape известна глубоким подходом к автоматизации процессов. Более 80% — собственная разработка, в том числе система по учету рабочего времени.
Сергей Беляев,
операционный директор рекламного агентства «МедиаНация»
операционный директор рекламного агентства «МедиаНация»
Эксперт в области менеджмента и управленческого учета. Обладатель степени MBA Высшей школы Экономики и международного сертификата CIMA «Advanced Diploma in management accounting». Последний дает комплексные знания и позволяет развить навыки использования финансовой и нефинансовой информации для принятия решений в сложных ситуациях.
В агентстве занимается описанием, оптимизацией и внедрением бизнес-процессов, анализом управленческой финансовой отчетности, внедрением такс-менеджера и систем учета времени специалистов. Преподаватель дисциплины «Финансовый анализ» курса «Менеджмент в сфере электронного бизнеса» ВШБИ. Вице-президент IAB Russia
В агентстве занимается описанием, оптимизацией и внедрением бизнес-процессов, анализом управленческой финансовой отчетности, внедрением такс-менеджера и систем учета времени специалистов. Преподаватель дисциплины «Финансовый анализ» курса «Менеджмент в сфере электронного бизнеса» ВШБИ. Вице-президент IAB Russia
Остались вопросы? Пишите!
Наталья Сидорчук
E-mail: ntl.sidorchuk@annakaraulova.ru
Мы используем файлы cookies для улучшения сайта, персонализации, а также для сбора статистики и проведения исследований.
Нажмите кнопку, если вы согласны с этим. Подробности в разделе "Политика обработки персональных данных"
Нажмите кнопку, если вы согласны с этим. Подробности в разделе "Политика обработки персональных данных"